實(shí)施中央企業(yè)重組整合，是深化國(guó)有企業(yè)改革，推進(jìn)中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。通過(guò)重組整合，促進(jìn)中央企業(yè)間的資源整合，推動(dòng)國(guó)有資本向具有戰(zhàn)略意義的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)集中，對(duì)于“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”具有重要的意義。
2005年6月14日，經(jīng)國(guó)資委同意并報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)寰球工程公司（以下簡(jiǎn)稱“寰球公司”或“公司”）正式并入中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油”或“集團(tuán)”），為寰球公司的跨越式發(fā)展注入了新的動(dòng)力。2012年，寰球公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入131億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.8億元，新簽合同總額達(dá)到358.8億元，資產(chǎn)總額達(dá)到112億元，分別是重組前的22倍、14.7倍、17倍、9.7倍。公司連續(xù)14年進(jìn)入ENR全球最大225家國(guó)際承包商和最大200家國(guó)際設(shè)計(jì)公司雙排名，連續(xù)兩年在全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位工程總承包完成合同額百?gòu)?qiáng)排名中位列第一。同時(shí)，中國(guó)石油通過(guò)寰球公司的工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策咨詢服務(wù)和重點(diǎn)煉化工程建設(shè)，增強(qiáng)了海外發(fā)展的技術(shù)和資源實(shí)力，提升了煉化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局。
一、超前謀劃，勾勒科學(xué)發(fā)展錦繡藍(lán)圖
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在推進(jìn)重組整合過(guò)程中，寰球公司與中國(guó)石油經(jīng)過(guò)事先充分溝通，找準(zhǔn)戰(zhàn)略契合點(diǎn)，頂層設(shè)計(jì)做好實(shí)施方案，做到科學(xué)運(yùn)籌、超前謀劃、準(zhǔn)備充分、堅(jiān)決執(zhí)行，確保了各項(xiàng)工作的良好開(kāi)局。
1、找準(zhǔn)戰(zhàn)略契合，夯實(shí)重組整合堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)石油作為中國(guó)最大的油氣公司，以保障國(guó)家能源安全為己任，以建設(shè)世界級(jí)綜合性國(guó)際能源公司為目標(biāo)，有效推進(jìn)資源、市場(chǎng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略，積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)三大責(zé)任。寰球公司作為新中國(guó)最早的化工設(shè)計(jì)單位以及目前中國(guó)最具實(shí)力的石化工程公司，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，以建設(shè)世界一流工程為目標(biāo)，全力實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先、國(guó)際化、一體化三大戰(zhàn)略。從企業(yè)定位到戰(zhàn)略部署，兩家企業(yè)都有較強(qiáng)的戰(zhàn)略趨同，都緊緊圍繞國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興這個(gè)偉大使命，將國(guó)際化發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的重要途徑，高度重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，兩家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有較強(qiáng)互補(bǔ)性，中國(guó)石油三大戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈向煉化和天然氣業(yè)務(wù)延伸都需要寰球公司強(qiáng)有力的技術(shù)支持，而寰球公司將技術(shù)領(lǐng)先列為自身戰(zhàn)略之首，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)，寰球公司需要中國(guó)石油強(qiáng)大的資金、資源與市場(chǎng)保障。寰球公司整體并入中國(guó)石油是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏的戰(zhàn)略選擇。共同的價(jià)值追求和戰(zhàn)略選擇的較強(qiáng)互補(bǔ)性為兩家企業(yè)的成功重組整合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、做好頂層設(shè)計(jì)，勾勒科學(xué)發(fā)展錦繡藍(lán)圖。
中國(guó)石油對(duì)重組整合工作高度重視，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次專門聽(tīng)取匯報(bào)并到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)研，根據(jù)兩公司發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)定位，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、做強(qiáng)做大、服務(wù)甲方、帶動(dòng)乙方”的十六字方針和寰球公司發(fā)展的“五大功能”。中國(guó)石油與寰球公司的各有關(guān)部門均成立了對(duì)接工作小組，積極協(xié)調(diào)、及時(shí)對(duì)接，有條不紊。在明確的目標(biāo)定位和集團(tuán)的整體戰(zhàn)略指引下，重組雙方高處著眼、大處著手，審慎做好重組整合方案頂層設(shè)計(jì)，圍繞集團(tuán)提升煉油化工關(guān)鍵技術(shù)自主開(kāi)發(fā)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司開(kāi)拓?zé)捇こ探ㄔO(shè)市場(chǎng)，帶動(dòng)煉化建設(shè)企業(yè)共同發(fā)展，把寰球公司打造成煉油化工工程建設(shè)領(lǐng)域的主力軍和全球百?gòu)?qiáng)工程公司，為寰球公司勾勒科學(xué)發(fā)展的錦繡藍(lán)圖。
3、穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)實(shí)施方案有效執(zhí)行。
為了寰球公司的平穩(wěn)過(guò)渡和快速發(fā)展，避免因重組影響業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)，中國(guó)石油明確寰球公司保持法人地位不變、內(nèi)部管理體制不變、經(jīng)營(yíng)方式不變、保留名稱不變、領(lǐng)導(dǎo)班子和人員不變、原有的人事權(quán)和外事權(quán)不變。集團(tuán)明確指出，只要有利于寰球公司提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的，中國(guó)石油所屬單位和部門都要給與積極幫助、支持和關(guān)心；對(duì)于寰球公司有能力承擔(dān)的承包項(xiàng)目，要首先鼓勵(lì)和支持寰球公司承建；對(duì)于暫不完全具備獨(dú)立承建能力的項(xiàng)目，要積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮寰球公司的優(yōu)勢(shì)，與系統(tǒng)內(nèi)外承包商共同承建。核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和集團(tuán)上下的支持，不僅為寰球公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而且增強(qiáng)了寰球公司全體干部職工對(duì)中國(guó)石油的歸屬感、認(rèn)同感和對(duì)重組的擁護(hù)度、認(rèn)可度，推動(dòng)了重組整合方案有效執(zhí)行。
二、快速融合，邁上跨越發(fā)展嶄新臺(tái)階
“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”落實(shí)是做好一切工作的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在推進(jìn)重組整合過(guò)程中，寰球公司與中國(guó)石油從實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整、海外互補(bǔ)協(xié)同等方面快速實(shí)現(xiàn)融合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上跨越發(fā)展嶄新臺(tái)階。
1、雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)寰球公司跨越發(fā)展。
寰球公司重組并入中國(guó)石油以后，以重組整合為契機(jī)，以集團(tuán)支持為載體，大力實(shí)施為集團(tuán)提供服務(wù)保障和切實(shí)提升自身市場(chǎng)開(kāi)拓能力的“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略，在創(chuàng)新能力、服務(wù)保障、市場(chǎng)拓展等諸多方面實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
（1）依托集團(tuán)提供的工程性轉(zhuǎn)化平臺(tái)，提升公司自主創(chuàng)新能力。重組前，寰球公司一方面是為找市場(chǎng)而進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，出成果后又不能確保得到市場(chǎng)認(rèn)可，另一方面是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年研究、積淀的先進(jìn)技術(shù)沒(méi)有工程化應(yīng)用平臺(tái)，出現(xiàn)手里抱著寶貝技術(shù)卻無(wú)人敢于首用的尷尬局面。重組后，中國(guó)石油實(shí)施煉化產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略為寰球公司關(guān)鍵石化工藝技術(shù)自主研發(fā)提供了千載難逢的發(fā)展契機(jī)。首先是得到了充足的科技投入資金支持。公司近7年投入的7億元研發(fā)資金，其中集團(tuán)直接撥款3.2億元。其次是得到了巨大的市場(chǎng)支持。公司新簽合同額由2005年的21.15億元增長(zhǎng)至2012年的358.8億元，完成合同額由7.06億元增長(zhǎng)至2610億元，其中在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)多年占比達(dá)到50%以上，一些年份甚至占到80%。更重要的是，公司獲得了多項(xiàng)技術(shù)首套平臺(tái)使用的寶貴機(jī)會(huì)。如在大型乙烯裝置工業(yè)化成套技術(shù)開(kāi)發(fā)、天然氣液化（LNG）關(guān)鍵技術(shù)研究、大型氮肥裝置工業(yè)化成套技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，都在集團(tuán)投資項(xiàng)目上得到了直接實(shí)施、運(yùn)用、改進(jìn)以及提升，極大地促進(jìn)了公司的自主創(chuàng)新工作。
一是突破大型乙烯裝置工業(yè)化成套技術(shù)。2012年10月5日，大慶石化120萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程的60萬(wàn)噸/年乙烯裝置生產(chǎn)出合格乙烯產(chǎn)品，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)首套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型乙烯裝置一次投料開(kāi)車成功。這是寰球公司以中國(guó)石油大慶石化120萬(wàn)噸/年改、擴(kuò)建工程60萬(wàn)噸/年乙烯裝置為依托平臺(tái)，以自主創(chuàng)新技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)了首套國(guó)產(chǎn)化大型乙烯裝置建成并高水平投產(chǎn)的重大科技成果，打破了外國(guó)公司乙烯技術(shù)壟斷，結(jié)束了中國(guó)幾十年的乙烯技術(shù)引進(jìn)歷史，根據(jù)最近組織的技術(shù)標(biāo)定，能耗、雙烯收率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平，整體提升了我國(guó)乙烯工業(yè)核心工藝與裝備的自主化能力。公司也成為了掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型乙烯裝置工業(yè)化成套技術(shù)的首個(gè)中國(guó)企業(yè)。
二是突破天然氣液化關(guān)鍵技術(shù)。2012年8月19日，中國(guó)石油華氣安塞LNG項(xiàng)目產(chǎn)出合格LNG液體，在國(guó)內(nèi)天然氣大型液化技術(shù)領(lǐng)域首次獲得工業(yè)化應(yīng)用成功，標(biāo)志著由公司自主開(kāi)發(fā)的雙循環(huán)混合冷劑大型液化技術(shù)(DMR)獲得成功，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)天然氣液化技術(shù)的空白，實(shí)現(xiàn)了接收站總體技術(shù)方案及工藝流程系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的重大突破，完成了大體積連續(xù)曲面預(yù)應(yīng)力混凝土外罐設(shè)計(jì)研究，攻克了LNG常壓、超低溫、超大型烴類儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)的國(guó)家級(jí)難題，推動(dòng)了大型深冷液態(tài)烴9％Ni鋼研究的全面成功，使歐鋼聯(lián)價(jià)格居高不下的9％Ni鋼價(jià)格一夜間下調(diào)30％。這些技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用使集團(tuán)每座儲(chǔ)罐投資可降低2000萬(wàn)元以上，主要材料供貨周期平均縮短53天，形成了國(guó)內(nèi)首個(gè)LNG建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，中國(guó)石油成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)掌握大型LNG液化和接收技術(shù)的企業(yè)。同時(shí)還爭(zhēng)取到了國(guó)家LNG研發(fā)中心落戶中國(guó)石油，進(jìn)一步確立了集團(tuán)在中國(guó)LNG研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。
三是突破大型氮肥裝置工業(yè)化成套技術(shù)。公司通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，成功開(kāi)發(fā)出年產(chǎn)45萬(wàn)噸合成氨及80萬(wàn)噸尿素國(guó)產(chǎn)化成套技術(shù)工藝包。工藝包主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尤其是裝置能耗的設(shè)計(jì)值處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首個(gè)以天然氣為原料的大氮肥自主工藝技術(shù)的突破，打破國(guó)外壟斷，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，并帶動(dòng)了成套裝備國(guó)產(chǎn)化的突破。目前，工業(yè)化平臺(tái)正在中國(guó)石油寧夏石化45／80大氮肥項(xiàng)目及新疆阿克蘇大化肥項(xiàng)目上實(shí)施，屆時(shí)國(guó)內(nèi)首套自主技術(shù)的“氣頭”大氮肥裝置將落戶中國(guó)石油。
（2）緊緊抓住內(nèi)部市場(chǎng)，服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司參與了集團(tuán)5個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)乙烯基地、5個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煉油基地的建設(shè)，承接了目前國(guó)內(nèi)單線規(guī)模最大的獨(dú)山子100萬(wàn)噸／年乙烯總承包項(xiàng)目，承接的集團(tuán)項(xiàng)目占公司新簽合同額的60％以上。8年來(lái)，寰球公司累計(jì)新簽合同額近1600億元，承接并執(zhí)行的總承包項(xiàng)目達(dá)290項(xiàng)合同額約1300億元，是公司歷史上承接總承包類項(xiàng)目數(shù)量最多、規(guī)模最大的時(shí)期。
（3）大力拓展外部市場(chǎng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“狼性”。面對(duì)中國(guó)石油廣闊的市場(chǎng)，公司上下保持著清醒而強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，不能因集團(tuán)的庇護(hù)而失去野戰(zhàn)能力，在為集團(tuán)做好服務(wù)保障的同時(shí)大力開(kāi)拓系統(tǒng)外市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)和系統(tǒng)外市場(chǎng)各占一半、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)各占一半。同時(shí)，依托集團(tuán)的資金和政策支持，公司通過(guò)投資控股、兼并整合，在海內(nèi)外建立了多個(gè)區(qū)域總部，形成了覆蓋全球市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，整體規(guī)模和實(shí)力迅速壯大，總資產(chǎn)比重組前翻了三番多，資產(chǎn)質(zhì)量也更加優(yōu)良。
2、布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油戰(zhàn)略調(diào)整。
重組之初中國(guó)石油明確提出，扶持寰球公司是集團(tuán)整體戰(zhàn)略的需要，培養(yǎng)寰球公司是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的保障，與其他子企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)，要給項(xiàng)目給平臺(tái)，將寰球公司建設(shè)成為國(guó)際一流工程公司和中國(guó)石油煉化工程建設(shè)主力軍，帶動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整。隨著寰球公司在大型乙烯、LNG、化肥等領(lǐng)域形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新疆獨(dú)山子、遼寧撫順、四川澎州三地的千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯工程，廣西、云南、廣東三地的千萬(wàn)噸煉油工程，黑龍江大慶的百萬(wàn)噸乙烯工程，江蘇、大連、唐山、深圳、安塞、泰安多個(gè)LNG工程等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和投產(chǎn)，中國(guó)石油乙烯產(chǎn)能達(dá)到517萬(wàn)噸，占全國(guó)總產(chǎn)能的30%，天然氣業(yè)務(wù)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到60%以上，實(shí)現(xiàn)了以上游業(yè)務(wù)為主向上下游、國(guó)內(nèi)外、生產(chǎn)銷售貿(mào)易一體化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化了中國(guó)石油的業(yè)務(wù)布局，完善提升了業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈。
3、互補(bǔ)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)快速提升。
重組整合后，寰球公司積極發(fā)揮在海外市場(chǎng)渠道、投資決策支持、國(guó)際項(xiàng)目承接等方面的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)石油充分利用海外運(yùn)作能力和品牌優(yōu)勢(shì)，在實(shí)施“走出去”的整體戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)了雙方海外機(jī)構(gòu)和主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合，海外油氣合作水平和深度實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升和拓展。近兩年，中國(guó)石油海外油氣作業(yè)當(dāng)量連續(xù)突破1億噸、權(quán)益產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸，四大能源戰(zhàn)略通道基本形成，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)一個(gè)“海外大慶”的目標(biāo)，并向著建設(shè)第二個(gè)“海外大慶”邁進(jìn)。
（1）鞏固海外市場(chǎng)渠道，拓展中國(guó)石油海外油氣合作空間。寰球公司借助自身較早進(jìn)入緬甸市場(chǎng)的條件，積極貫徹“以投資帶工程，以工程促發(fā)展”策略，利用與緬甸政企各界良好的合作關(guān)系，以高水平執(zhí)行緬甸化肥項(xiàng)目為切入點(diǎn)，為中國(guó)石油西南油氣戰(zhàn)略通道項(xiàng)目牽線、搭橋、推動(dòng)、支持，最終促成了中國(guó)石油緬甸油氣區(qū)塊合作，并為中緬油氣管道工程的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，中緬油氣天然氣管道工程建設(shè)全面完成，達(dá)到投產(chǎn)試運(yùn)條件并已通氣，原油管線即將竣工，成為繼中亞油氣管道、中俄原油管道、海上通道之后的第四大能源戰(zhàn)略通道，對(duì)于保障國(guó)家能源安全和推動(dòng)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（2）強(qiáng)化投資決策服務(wù)，優(yōu)化中國(guó)石油海外油氣合作方案。寰球公司充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極為中國(guó)石油“走出去”提供技術(shù)方案、技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。成為中國(guó)石油的子企業(yè)之后，公司對(duì)集團(tuán)有著高度的忠誠(chéng)度，為集團(tuán)提供投資決策服務(wù)時(shí)能多方考慮比選最優(yōu)方案，最大限度節(jié)約投資、縮短工期。為配合集團(tuán)開(kāi)展海外下游業(yè)務(wù)，寰球公司與CNODC（中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司）在2006年成立煉化技術(shù)合作機(jī)構(gòu)，并以之為平臺(tái)，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)投資提供全方位的前期技術(shù)咨詢與支持保障，做到集團(tuán)海外投資走到哪里，公司的技術(shù)保障就跟到哪里，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)“資本要素”與“技術(shù)要素”的有機(jī)整合。重組整合以來(lái)，寰球公司先后為中國(guó)石油在蘇丹、尼日爾、尼日利亞、阿爾及利亞、委內(nèi)瑞拉、哥斯達(dá)黎加、加拿大、敘利亞、哈薩克斯坦、新加坡等地區(qū)的海外煉化項(xiàng)目，以及印尼、澳大利亞和伊朗、加拿大等地區(qū)的海外LNG項(xiàng)目提供技術(shù)方案、項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究報(bào)告，向中國(guó)石油呈送了包括埃及、伊朗、斯里蘭卡、孟加拉油氣開(kāi)發(fā)及緬甸油氣管線和油氣區(qū)塊開(kāi)發(fā)等多份專題報(bào)告。
（3）保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保障中國(guó)石油海外油氣合作項(xiàng)目。寰球公司充分發(fā)揮海外項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，勇于擔(dān)當(dāng)、靠前服務(wù)，積極承擔(dān)中國(guó)石油海外重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目。公司先后參與阿克糾賓第三油氣處理廠的項(xiàng)目管理工作和蘇丹煉廠的環(huán)境改造項(xiàng)目，土庫(kù)曼斯坦PMC項(xiàng)目、委內(nèi)瑞拉MPE3項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和EPC項(xiàng)目，伊拉克魯邁拉油田設(shè)計(jì)管理服務(wù)及火炬消煙EPC等項(xiàng)目。順利承接了越南寧平煤頭化肥項(xiàng)目，帶動(dòng)了工藝與核心設(shè)備的出口；在歐美本土承接并成功執(zhí)行了意大利倍耐力集團(tuán)輪胎項(xiàng)目、加拿大石油公司油砂項(xiàng)目；通過(guò)成立新加坡合資公司，成功進(jìn)入了新加坡高端工程承包市場(chǎng)，先后承接了LUCITE和美孚公司乙烯雙線項(xiàng)目等工程，入圍新加坡最高一級(jí)機(jī)械安裝承包商；通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)成功獲得SABIC的HDPE項(xiàng)目和沙特阿美Safaniya天然氣處理廠火炬改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了沙特高端業(yè)主的突破。
三、持續(xù)整合，鑄就持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
“積跬步以至千里，積小流而成江海”。重組整合不是一件一蹴而就的事情。寰球公司并入中國(guó)石油的階段性工作完成后，中國(guó)石油充分利用集團(tuán)平臺(tái)和內(nèi)部資源對(duì)寰球公司進(jìn)行了持續(xù)重組，寰球公司抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施了管控模式調(diào)整并大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，催生出企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
1、縱橫整合，規(guī)模實(shí)力迅速壯大。
進(jìn)入中國(guó)石油后，按照集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總體思路，中國(guó)石油對(duì)寰球公司進(jìn)行了橫向一體化和縱向一體化的持續(xù)重組整合。一方面將六建公司、蘭州公司、獨(dú)山子公司、撫順公司等從屬于地區(qū)公司工程建設(shè)的企業(yè)先后并入寰球公司，共享資源、取長(zhǎng)補(bǔ)短、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也為二級(jí)工程建設(shè)企業(yè)搭建更專業(yè)的舞臺(tái)，賦予更大規(guī)模的市場(chǎng)空間。另一方面寰球公司在集團(tuán)的授權(quán)下陸續(xù)對(duì)華北院、上海院、廣東院、中油六建公司、蘭州院、撫順院、獨(dú)山子院進(jìn)行整合，集中優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模實(shí)力的迅速壯大，成為下轄國(guó)內(nèi)外多家子分公司的大型工程建設(shè)公司，形成了集科研、咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)（招標(biāo)）、施工、裝備制造、開(kāi)車、檢修一體化的工程建設(shè)業(yè)務(wù)全功能服務(wù)鏈。同時(shí)，寰球公司強(qiáng)化國(guó)際資本運(yùn)作，在海外設(shè)立了新加坡、中東、加拿大、意大利等子公司，收購(gòu)澳大利亞LNGL公司19.9%的股權(quán)和加拿大SPEC公司66.7%的股份，邁開(kāi)了海外并購(gòu)、加速國(guó)際化進(jìn)程的新步伐。通過(guò)一系列重組，寰球公司跨越式趕超國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名工程公司，實(shí)現(xiàn)了多方互利共贏，提升了中國(guó)石油整體的工程建設(shè)能力和水平。
2、與時(shí)俱進(jìn)，管控模式持續(xù)優(yōu)化。
面對(duì)組織的日益發(fā)展，二級(jí)單位不斷壯大，業(yè)務(wù)面不斷拓寬，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨復(fù)雜的局面，寰球公司在持續(xù)重組的進(jìn)程中不斷加強(qiáng)管理提升，適時(shí)引入“戰(zhàn)略控制型”的管控模式，堅(jiān)持在“發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一管理、市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一籌劃、資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一監(jiān)控、QHSE體系統(tǒng)一規(guī)劃、信息化建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)、企業(yè)文化統(tǒng)一建設(shè)”的總原則下推進(jìn)協(xié)同發(fā)展。公司實(shí)行“獨(dú)立”與“協(xié)同”相結(jié)合的發(fā)展策略，強(qiáng)化總部對(duì)二級(jí)單位的指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)總部帶動(dòng)二級(jí)單位共同發(fā)展。結(jié)合各單位傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和資源優(yōu)勢(shì)，秉承專業(yè)化、差異化的原則，既提升優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的實(shí)力，做精專業(yè)特色，又有差異化的分工，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。
為持續(xù)推進(jìn)國(guó)際一流工程公司建設(shè)，進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系和流程，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司整體協(xié)同發(fā)展，寰球公司公司先后推行“項(xiàng)目群”管理模式，對(duì)多個(gè)同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目集中統(tǒng)籌管理；推行“產(chǎn)品線”執(zhí)行模式，對(duì)同一專業(yè)品種的項(xiàng)目實(shí)行集中管理，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2012年，寰球公司實(shí)施了全方位、有重點(diǎn)、分步驟的事業(yè)部管理模式改革，組建了跨越國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的LNG和低溫工程、油氣田與儲(chǔ)運(yùn)、煉油、石油化工、無(wú)機(jī)化工和煤化工五個(gè)事業(yè)部，代表公司履行歸口業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和客戶服務(wù)，并負(fù)責(zé)前期咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。在公司內(nèi)部，事業(yè)部按照相關(guān)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易辦法與公司工程中心、二級(jí)公司進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)交易。總部與二級(jí)單位在同一管理平臺(tái)、同一信息系統(tǒng)、同一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下協(xié)同運(yùn)作，各單位的特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)更加明顯，整體品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，總部與二級(jí)單位整體協(xié)同發(fā)展的局面完全形成。
3、筑巢引鳳，優(yōu)秀人才脫穎而出。
人才是企業(yè)事業(yè)之本，發(fā)展之基，力量之源，是推動(dòng)改革發(fā)展的第一推動(dòng)力，是最寶貴的資源，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。重組整合后，在中國(guó)石油的大力支持下，為加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)“國(guó)際一流工程公司”的目標(biāo)，寰球公司大力實(shí)施人才工程，營(yíng)造育才、攬才、成才、用才的良好環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
一是筑巢引鳳，廣攬人才。對(duì)公司當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展急需的工程領(lǐng)域前沿技術(shù)人才，特別是海外目標(biāo)市場(chǎng)地或項(xiàng)目執(zhí)行地的技術(shù)、管理和當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言人才，出臺(tái)政策加大吸引和儲(chǔ)備力度，著力提升海外員工的國(guó)際化、本地化水平，成功引進(jìn)LNG外籍專家、海外HAZOP主席、國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師、集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)專家，煉油技術(shù)專家，油氣田地面工程專家等高端人才18名，公司博士后流動(dòng)站現(xiàn)已接收博士7人，出站人員3名，境外子分公司、機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目使用本地和外籍員工的數(shù)量已達(dá)到40%以上。在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上同樣加大與國(guó)際高端工程人才的合作力度，僅在珠海PTA項(xiàng)目上就吸引了30多名來(lái)自世界各地的技術(shù)和管理專家。
二是注重現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)骨干。從1992年開(kāi)始，寰球公司堅(jiān)持每年選派20名專業(yè)技術(shù)和管理骨干，赴海外知名工程公司，通過(guò)工作培訓(xùn)了解和學(xué)習(xí)國(guó)外工程公司先進(jìn)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，回國(guó)后均在關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位發(fā)揮重要作用。同時(shí)，堅(jiān)持每年選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ母叨巳藛T輸送到海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作式培訓(xùn)，并專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)、考核、跟蹤聯(lián)絡(luò)一條龍的培養(yǎng)方案。不定期開(kāi)展國(guó)際化人才的儲(chǔ)備推選工作，定期培訓(xùn)、輪崗，并推薦至海外子公司工作，在實(shí)際鍛煉中加快國(guó)際化人才成長(zhǎng)步伐。注重提升員工外語(yǔ)水平，公司日常文件、資料、工作平臺(tái)、視頻會(huì)議堅(jiān)持使用中英文雙語(yǔ)，常年開(kāi)展多渠道、多層次、多類型的特色語(yǔ)言培訓(xùn)，還采取按年齡和崗位不同要求全體員工在不同年限內(nèi)通過(guò)模擬托福考試等措施，為國(guó)際化人才通過(guò)語(yǔ)言關(guān)創(chuàng)造條件和打下基礎(chǔ)。
三是和諧寬容，激勵(lì)人才。寰球公司提倡和諧、上進(jìn)、開(kāi)放、歸屬感和終身進(jìn)步、尊嚴(yán)工作、鼓勵(lì)成功、寬容失敗的文化理念，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的政策環(huán)境，激勵(lì)人才隊(duì)伍健康發(fā)展。公司實(shí)施薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、表彰激勵(lì)、崗位交流激勵(lì)等多種激勵(lì)措施，形成了“寰球風(fēng)采”評(píng)獎(jiǎng)系列，落實(shí)海外薪酬體系對(duì)接政策。為員工開(kāi)辟了“多通道”的職業(yè)生涯發(fā)展途徑，分別設(shè)置技術(shù)、專業(yè)商務(wù)、項(xiàng)目管理和行政商務(wù)四個(gè)系列，行政商務(wù)系列最高職級(jí)為總經(jīng)理，其他三個(gè)系列最高職級(jí)可對(duì)應(yīng)到行政系列副總經(jīng)理或總監(jiān)；按科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)際工程的收益情況以一定比例計(jì)提技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)金；鼓勵(lì)員工取得與工作和公司發(fā)展匹配的各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資質(zhì)，并配套出臺(tái)了資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
這種和諧寬容文化理念的營(yíng)造和各項(xiàng)激勵(lì)措施的實(shí)施，使公司高級(jí)技術(shù)專家、專業(yè)帶頭人從65人增加至225人，國(guó)際化人才從120人增加至960人，碩、博士學(xué)位的高學(xué)歷人才從230人增加至652人，真正形成了一支具有科學(xué)發(fā)展管理能力的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，一支具有創(chuàng)新精神和自主創(chuàng)新能力的技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍，一支具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富工程經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)工程化能力的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，一支具有高水平操作技能的一線骨干隊(duì)伍，一支適應(yīng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展需要，懂法律、懂融資、懂國(guó)際商務(wù)、懂外語(yǔ)、熟悉國(guó)際化項(xiàng)目管理和運(yùn)作的高素質(zhì)國(guó)際化人才隊(duì)伍。
中國(guó)寰球近年來(lái)取得的改革發(fā)展成就，不僅證明其與中國(guó)石油的重組是成功的，而且進(jìn)一步證實(shí)應(yīng)用型科研院所與大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組、走產(chǎn)研結(jié)合的道路是實(shí)現(xiàn)其又好又快發(fā)展的必由之路。中國(guó)石油和中國(guó)寰球重組整合，為下一步推進(jìn)中央科研院所改革和重組與發(fā)展提供了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)和工作啟發(fā)。
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