——中國航天科工集團公司自主創新紀實
這是一家令國人自豪、讓世界注目的央企——
56年來，他們創造了諸多“第一”：第一個實戰應用的防空導彈武器系統、第一個機動發射的地地導彈武器系統、第一枚超音速飛航導彈、第一臺固體火箭發動機和液體火箭發動機、第一件中華人民共和國發明專利和實用新型專利……
在舉世矚目的多次國慶閱兵典禮上，他們研制生產的數十種型號導彈武器裝備昂首闊步經過天安門廣場，極大地揚了國威、壯了軍威！
自2007年起，短短幾年間，他們的經營業績從央企排名第117位躍升至第13位。
他們有一個響亮的名字：中國航天科工集團公司。
展大國雄風
威武雄壯的導彈方隊、為北京奧運保駕護航的安保系統、為天宮和神八交會對接穿針引線的微波雷達……航天科工創造的業績，堪稱輝煌
“載著祖國的尊嚴，帶著人民的意愿，威武之師，昂首闊步，走過天安門，走入世界的眼簾。我看到，崇山峻嶺，高原邊疆，遼闊的海域，無垠的空間，筑起了陸、海、空、天、電，一體的安全防線……”
這首《國慶閱兵盛典抒懷》的作者，就是中國航天科工集團公司的總經理、黨組書記許達哲。2009年10月1日，與祖國的航天事業同齡的他受邀參加國慶60周年大閱兵，當親眼目睹自己參與研制的新型導彈武器裝備列隊威武雄壯地經過天安門廣場的時候，他抑制不住自己內心的激動，以詩抒懷。
是的，怎能讓人不激動呢？在這次舉世矚目的閱兵盛典上，航天科工參閱裝備陣容強大，新型導彈裝備和各類重型運載裝備占到全部閱兵裝備的1/4；在接受檢閱的16種新型導彈武器裝備中，有11種型號出自航天科工。其中，既有可以垂直發射、全方位攔截來襲目標的新型中高空中遠程防空導彈，也有新型中遠程地地導彈，還有用于精確打擊縱深重要目標的新型陸基巡航導彈。一枚枚凝結著幾代航天科工人智慧與汗水的神威之劍，為國家構筑起先進的國土防空體系和遠程精確打擊體系，讓國人挺直了腰桿！
讓航天科工人引以為豪的，還有他們面向國民經濟主戰場，用一項項創新成果，為維護國家的經濟安全、信息安全、社會安全作出了無可替代的重要貢獻——
航天科工旗下的航天信息股份有限公司（以下簡稱航天信息）研制的增值稅發票防偽稅控系統，每年為國家增加稅收數千億元，被黨和國家領導人譽為防止偷漏稅的“撒手锏”、“生命線”；
航天科工研制的奧運火炬，戰勝了高寒低壓、缺氧大風，于2008年5月8日在珠峰峰頂點燃，使奧運圣火首次照亮世界之巔，“奧運火，航天心”聲名遠播；
在北京奧運會、殘奧會期間，航天科工設計、完成的海陸空立體化安保科技系統，為7個賽區的94個場館保駕護航，實現了“零失誤”的安保目標；
在歷次載人航天工程任務特別是首次空間交會對接任務中，航天科工大顯身手：二院科研團隊研制的微波雷達，在神舟八號和天宮一號相距217公里時就實現雙向捕獲，一根紅線牽引，保障“太空之吻”完美無缺；四院技術人員研制的生理信號測試盒等醫監醫保系統產品和食品加熱裝置等環控生保系統產品等，為航天員量身定做了舒適的太空空調、醫院、廚房；
在應對汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重特大災害中，由航天科工研制的IDR衛星基站、應急通信車、緊急搶險車、防疫車、救護車等組成的天地一體化應急救援系統，打通了絕地孤島的信息通道，挽救了無數垂危的生命……
一項項新奇特的技術，一件件高精尖的產品，讓人目瞪口呆、嘆為觀止！
強創新之基
航天科工始終把自主創新作為發展的戰略基點，發揚自力更生、艱苦奮斗的優良傳統，并不斷創新理念、創新機制，極大激發了科技人員的創新活力
航天科工的輝煌業績是如何創造的？
“自主創新！”許達哲的回答擲地有聲，“沒有自主創新，就沒有航天科工的過去，也不會有航天科工的今天和未來。”
自力更生、自主創新，我國的導彈武器裝備從無到有、從弱到強
“航天科工的發展史，就是一部自主創新史。”1968年大學畢業就投身于中國導彈事業的三院楊寶奎總師，說起往事不勝感慨，“航天科工的自主創新，是逼出來的！”
航天科工的前身，是組建于1956年的導彈研制機構——國防部第五研究院。在導彈研制的關鍵時刻，蘇聯于1960年撤走了全部專家，使工作陷入困境。
“我們一定要搞出自己的‘爭氣彈’！” 在一無圖紙參照、二無經驗借鑒的情況下，我國航天事業奠基人錢學森、黃緯祿和他們的一批戰友，戰勝了無法想象的困難和挑戰，掌握了系列核心技術，放飛了一枚枚中華神劍——
1960年11月，中國第一枚導彈——“東風一號”發射成功，實現了我國軍事裝備史上導彈從無到有的重大突破！
1982年10月12日，中國第一型潛地固體戰略導彈“巨浪一號”躍出水面，直飛藍天！
56年的自力更生、自主創新，構筑起整體水平國內領先、部分技術國際先進的防空導彈系統、飛航導彈系統、地地導彈系統等研制生產體系，守護著祖國的陸、海、空、天！
“大防務、大安全”的理念創新，催生了寬廣的軍民融合創新之路
新的歷史時期，航天科工又承擔起新的使命：軍民融合，進入經濟主戰場，提升產業競爭力。
軍民融合，航天科工的困難最大：船舶、衛星、飛機，都可兼顧軍用民用，導彈如何民用？聞所未聞！
航天科工領導班子創造性地提出“大防務、大安全”理念：航天科工不僅要為傳統的國土防務、國土安全服務，也要為經濟安全、社會安全乃至文化安全盡力盡責；導彈雖然不能民用，導彈技術卻可以為民造福！
思路一變天地寬。航天科工確立了“集成導彈技術、瞄準市場需求、服務科學發展”的思路，突出航天防務、信息技術、裝備制造三大業務板塊，二次創業、續寫輝煌。
2011年8月，航天科工力挫群雄，成功中標中國首個智慧城市建設示范項目——武漢智慧城市總體規劃與設計項目。該項目集成了物聯網、云計算等IT領域多項前沿技術，航天科工此次中標，體現了業內專家對“航天安保”這一品牌的高度認可。圓滿完成奧運安保任務后，航天科工又在上海世博會、廣州亞運會等重大活動中大顯身手，鑄就了中國安保第一品牌。
近年來高層樓宇火災事故不斷，傳統的防火技術鞭長莫及，消防部門干著急、沒辦法。航天科工研制的“高空滅火彈”，可準確命中目標、快速撲滅火災！
“上世紀90年代，利用增值稅專用發票偷逃騙稅的犯罪行為異常猖獗，嚴重威脅著我國的經濟安全。”航天信息董事長于濱告訴記者，航天科工自主研制出防偽稅控系統，成為國家指定的唯一研制、生產和銷售許可單位，有力推進了“三金工程”（金稅、金盾、金卡）的實施。
在位于湖北孝感的四院萬山公司，記者目睹了精巧靈活的“大力士”的風采：在司機的操控下，重型平板運輸車的56個巨型輪胎一齊升降、轉向，6米寬、20米長的車體隨之平穩傾斜、原地轉向，載重可達數百噸。“這種重型平板車是地道的‘航天造’！”副總設計師楊凱滿臉自豪，“2004年以前，高端重型工程裝備市場一直被國外公司壟斷。我們研制出系列重型運輸車，出口到韓、美、澳等10多個國家！”
航天科工副總經理曹建國告訴記者，從2007年起，集團公司的民品營業收入超過軍品，形成了軍民互動、協調發展的良性格局。
創新機制激發創造激情和創新活力，讓想創新的有動力、不想創新的有壓力
創新知易行難，如何讓企業永葆創造的激情和創新的活力？
航天科工科技與質量部部長符志民告訴記者，近年來集團公司通過建立健全創新機制，使想創新的有動力、不想創新的有壓力！
航天科工抓住績效評價這個“牛鼻子”，把創新型企業建設、創新項目研發、創新能力建設納入企業綜合經營績效考評體系，嚴格考核；完善激勵機制，把所屬企業自主投入的科技創新經費視為利潤和效益，鼓勵發明創造，對貢獻突出的單位、集體和個人給予重獎；出臺《中國航天科工集團公司自主創新工作管理辦法》，明確要求各單位須按照不低于營業收入總額的3%的比例安排本年度自主創新經費預算，并納入本單位全面預算管理。
機制作保障，創新增活力。“十一五”以來，航天科工科技投入逾500億元，科技投入占主營業務收入的比例年平均超過12%，遠高于國家首批創新型試點企業6.74%的平均水平；發明專利逐年增加，千名研究開發人員擁有的授權發明專利量增長了39倍。
航天科工累計獲得國家各類科學技術獎939項，其中2007年、2008年連續獲得3項國家科技進步特等獎，獲國防科技進步特等獎5項，是我國獲國家科技特等獎、國防科技特等獎最多的單位。
固人才之本
航天科工始終抓住人才這個根本，用獨具特色的育人之法、選人之規、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇于奉獻、善于攀登的創新隊伍
誰挑起了航天科工事業的大梁？年輕人！目前航天科工35—45歲的青年科技人才已成為科研生產一線的中堅力量。
“航天科工不僅是高科技的搖籃，更是杰出人才成長的沃土。”曹建國說，“航天科工用獨具特色的育人之法、選人之規、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇于奉獻、善于攀登的創新隊伍。”
甘做人梯育人才，一棵大樹背后長出一片茂密的樹林
4月20日，航天科工的首家技能大師工作室——“鞏鵬技能大師工作室在三院33所正式掛牌。40歲出頭的鞏鵬激動地說：“如果沒有秦景方師傅毫無保留的傳幫帶，就不會有我的今天！”
“師帶徒”是航天科工長期形成的優良傳統。在三院檔案館里，完整地保存著一批總師、副總師當年親手書寫的設計報告，一張張附帶說明的設計圖紙，成為年輕人常用常新的知識寶庫；二院二部把老一輩留下的紙質資料分類、歸檔，制成電子圖書館，新員工在計算機上一搜即得……
當過3個型號總師的楊寶奎最值得驕傲的事情，是教出了3個型號總師，培養了15位副總師、40多位主任設計師。
老一輩甘當人梯，新一代薪火相傳：三院三部11室主任王長青創辦了“研究生論壇”，導師與70后、80后們在這個平臺上定期交流；四院江北公司的全國數控技術能手周大華，辦起了輔助編程學習小組，利用每周三的晚上，親自給車間的18名徒弟授課。
一個標準選人才，讓有創新能力的年輕人脫穎而出
采訪中，副總經理曹建國講了一個小故事：集團公司破格提拔了一位70后。談話時，這位70后第一句話就是：“感謝集團公司領導……”我打斷他說：“這話說得不對，你要首先感謝你自己。是因為你自己工作勤奮、表現好，才被破格提拔的。”
“我們在選人上堅持一條原則：唯才是舉。只要你有能力、有水平，不用打招呼、跑關系，也會被提拔到重要崗位上。”曹建國說。
航天科工在人才選拔上的另一大特色，是不搞論資排輩。無論是集團公司層面，還是下面的研究院所、公司企業，都是不拘一格選人才，給優秀的年輕人壓擔子、讓位子。
四院院長劉石泉，當時年僅31歲就作為新一代航天型號產品設計方案的負責人“進京趕考”。結果，他提出的方案用極少的科研經費就實現了產品定型。
在航天科工，這樣的例子不勝枚舉。
“雙勵”政策用人才，讓想創新、能創新的人有面子、有奔頭
在用人方面，航天科工一直采取“精神鼓勵+物質激勵”的“兩勵”政策，讓想創新、能創新的人才有面子、得實惠。
精神鼓勵，就是把各種榮譽向創新人才傾斜：在勞動模范、十佳青年、崗位能手等各種榮譽稱號的評選中，集團公司優先考慮表現突出的創新人才；每年表彰“十大科技英才”、“十大技能高手”；以個人名義命名創新工作室和優秀班組。
物質激勵，就是讓做出貢獻的創新人才得到適當的回報：建立不同形式的人才獎勵基金，鼓勵科技人員建功立業；激勵發明創造，員工每創造1項發明專利獎勵數千元；對于集團級、國家級創新團隊，每年給予一定的經費支持，用于成員培訓、出國學習……
為改變“學而優則仕”、“技而優則仕”的局面，航天科工推出了“工藝大師”和“首席專家”：受聘這兩項稱號的人員，其福利待遇參照集團公司重點型號總設計師制定，部分人員在住房、薪金等各項待遇上已超過本單位的行政領導。
截至目前，集團公司的國防科技創新團隊達到4支，集團級創新團隊增加到35支；涌現出8個國防科技重點實驗室和多個國家重點實驗室、國家企業技術中心、國家工程技術中心等創新平臺。
塑文化之魂
航天科工始終堅持“國家利益高于一切”這一核心價值觀，履行“科技強軍、創新報國”的企業使命，發揚“求實、創新、協同、奉獻”的企業精神，為自主創新注入了強大的內在動力
在航天科工采訪，記者總能感受到一種獨特而又強烈的文化氛圍。
航天科工的企業文化是什么？是“國家利益高于一切”這一核心價值觀，是由此催生的“科技強軍、創新報國”的企業使命和“求實、創新、協同、奉獻”的企業精神。
“航天科工的企業文化，是航天精神與公司實際、時代要求的有機結合。”副總經理方向明說，“這種深厚的企業文化，像一股無形的內在動力，推動著航天科工不斷創造輝煌。”
默默奉獻，航天科工人最獨特的精神氣質
無論是在航天科工的總部大樓，還是在其所屬的研究院所、工廠企業，總能看到八個醒目的大字“國家利益高于一切”。
有人問：作為在市場經濟環境中求生存、謀發展的企業，為什么還把“國家利益高于一切”作為核心價值觀？
“‘國家利益高于一切’，是航天科工的屬性所決定的。”許達哲回答得很實在：研制國防武器裝備、鑄造國家安全基石，是航天科工作為軍工企業的價值所在；作為中央直屬的特大型企業，把企業做強做優就是國家利益。“當然，如果國家利益與企業利益、個人利益發生矛盾，后者會自覺地、無條件地服從于前者。”
正是這種自覺追求，催生了航天科工特有的精神氣質：默默奉獻。
默默奉獻，成為老同志“傳幫帶”的第一課。一個新分配到三院的年輕人找到楊寶奎：“我到這里來怎么發展啊？”楊寶奎告訴他：“個人只是大海當中的一滴水，太陽一暴曬，一下子就蒸發了。只有國家興旺、企業發達，個人才會有發展的空間。”
默默奉獻，在軍品研制中屢見不鮮：大量新技術驗證試驗用的都是小飛機，劇烈的搖擺、顛簸讓人嘔吐不止，王長青和同事帶著塑料袋，邊吐邊做試驗；三院型號總設計師劉永才院士在一次現場排故中沒來得及趕回駐地吃飯，加上長期積勞成疾，結果胃病復發、造成大出血，手術后胃被切除了2/3……
默默奉獻，在軍民融合中也是家常便飯。為了按期拿出合格的產品，許多人“白加黑”、“五加二”；在廣州亞運會開幕前的3個月，安保科技系統總設計師田培森每天睡眠不足5小時，任務完成到醫院一檢查，已是肝癌晚期！
“這實在算不上什么事跡，我們的同事都是這樣子干過來的。”田培森對記者說，“我只是做了自己該做的事。”
求實、協同，航天科工人最可貴的文化品格
把“求實”擺在企業精神的第一位，曾有一番“是不是老套了”的爭論。
對此，許達哲說：“關鍵不在是不是‘老套’，而在于是不是需要。搞武器裝備，來不得一點花架子。一按電鈕，成就是成，敗就是敗。”
僅從對產品質量近乎苛刻的要求上，就不難看出航天科工人的“實誠”勁兒。2000年12月，四院所屬的紅峰廠從“山楂樹之戀”湖北遠安小城遷到孝感，轉年的5月7日，廠里的幾個負責人在500多人前用大錘砸毀了兩個次品。有人惋惜：這一砸好幾萬元，其實有些零件還可以用。當時的廠長文曉林回答：“質量就是生命，義無反顧地砸，就是要砸出改進質量的決心。”
航天科工的“協同”精神，同樣頗具特色。
許多人向記者講述已經去世的“兩彈一星”元勛黃緯祿院士的“四共同”法則：有問題共同商量，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風險共同承擔。
其中最厲害之處，就是“有余量共同掌握”。黃緯祿這樣解釋：要注意大力協作，因為有大量的科技工作是由多數人或多個集體來完成的……協作中的每個成員一定要把自己的工作做得好上加好，但是向別人提要求時要實事求是，不要任意加碼，把超指標的余地留給別人。
讓廣大員工“快樂工作、幸福生活”，使企業文化保持持久的生命力
在新的歷史時期，怎么結合實際、讓企業文化有持久的生命力？
許達哲給出的答案是：以人為本、與時俱進。“我曾長期在一線工作，深知航天人內心的酸甜苦辣和肩負的巨大壓力。因此，一方面一定要大力弘揚航天三大精神，默默奉獻、艱苦奮斗，讓大家有使命感、責任感；另一方面，要給員工創造良好的工作環境，提供與市場接軌的待遇，給員工健康的身心、體面的生活。”
遵循這樣的理念，航天科工在企業文化建設中，要求各級黨組織從心底里關注員工、關心員工、關愛員工，想方設法保障身心健康、解決他們的后顧之憂。他們健全了職工健康保障體系，提出要“一個不倒、人人健康”；為型號人員開辟綠色通道，組織醫護人員到一線試驗靶場巡診。
針對企業職工出差多、野外試驗多的特點，航天科工黨組特別強調把思想政治工作與幫助解決實際困難相結合，向科研生產骨干人員發放“連心卡”、保障需求反饋單，幫助照顧家中的老幼病殘。
“有了順心的生活，才能更好地工作。”二院二部五室黨支部書記劉大軍深有感觸地說，“一項心理測驗表明，普通人的壓力指數在500左右，航天人起碼在800上下。但通過特色鮮明的企業文化建設，我們真的是做到了‘快樂工作、幸福生活’。”
憶往昔，崢嶸歲月稠；望未來，任重而道遠。采訪結束時，總經理許達哲對記者說：“我們清醒地知道，我們的導彈武器裝備和發達國家相比還有一定差距，民品工業還需要做大做強。航天科工將一如既往、奮勇拼搏，向著‘打造國際一流航天防務公司’這個目標奮力前行；牢記強軍富國的使命，切實履行對社會的承諾，‘放飛神劍，收獲和平！’”
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